融通财险党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，进一步增强抓改革的政治自觉、思想自觉和行动自觉，聚焦“为军队和军人提供优质高效保险服务”主责主业，推动改革创新、抓实经营管理、做好为军服务，以实干实绩检验全会精神学习成效。

深学细悟入脑入心 融会贯通指导实践

    紧前安排精心部署。融通财险党委第一时间召开专题会议传达学习贯彻全会精神，要求把学习好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，结合公司“两基一极三步走”战略，抓好学习教育，结合实际落实，强化督导反馈。制定学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作方案，明确重点学习内容、具体落实举措和组织实施要求，确保全会精神落实落地。

    党委班子先悟先为。公司党委充分发挥“头雁”作用，召开党委理论学习中心组学习专题会议，班子成员结合分管工作，开展交流研讨，提出贯彻落实具体举措。结合公司年中工作会议要求，在公司上下广泛开展讨论，鼓励员工结合自身岗位职责，向公司建言献策，进一步坚定贯彻落实全会精神、持续推进“两基一极三步走”战略落地的信心和决心。

    全员覆盖扎实学习。公司组织党员干部观看中央宣讲团在国资央企系统宣讲党的二十届三中全会精神报告会，及时发放《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》和全会材料汇编，线上定期推送全会精神知识要点一图速览，确保干部员工原原本本学习、逐字逐句领会，推动全会精神学习领悟入脑入心。引导全体干部员工要加强学习成果转化，筑牢为军服务根基，狠抓“团客、个客、资金运用”三大业务条线预算达成，高标准实现既定目标任务。

改革创新激发动力 提质增效促进发展

    管理创新提升效率。公司坚持问题导向，立足管理提升需求，结合集团公司改革深化提升“五种能力”要求，形成七类管理提升项目类型，推进公司制度流程梳理再造、组织机制提升优化，打造更加灵活、高效、合规的经营组织，为公司“两基一极三步走”战略落地提供组织支撑。

    科技创新提升效能。公司贯彻落实集团公司关于数字化转型工作的部署要求，积极运用科技手段，研发各类系统平台，提升服务质量和经营效能。建设集数据收集、风险监测、评估检查、数据报送等功能于一体的风险管理数字化平台，实现风险数据应用效益最大化。建设健康保障委托管理业务平台，为用户提供线下购药、在线问诊、网上购药、健康咨询、齿科服务等健管服务，满足多层次、个性化的健康保障需求。进一步加强对贯通全集团、全险种，集统保业务管理看板、统计分析、风险预警、在线投保、重大保险事件播报等功能于一体的数字化统保业务平台的功能建设。持续完善“融军保”互联网业务平台，以平台为载体，不断提升线上运营能力。

 召开风险管理数字化平台项目启动会

    产品创新提升效益。为进一步完善为军产品投入产出机制，公司积极开展“核心产品建设年”活动，建立从产品规划、开发、投放到销售、服务等全流程的产品建设管理体系，全力打造一批具有融通特色、市场规模和品牌影响的保险产品，特别是在前期“融军保”两地试点成果基础上，全力打造“融军保”系列产品，实现业务全面铺开。

凝心聚力抓实经营 全力做好为军服务

    聚力满足风险保障需求。公司深入了解部队单位和集团公司保险服务需求，巩固为军服务基本盘，完成好平移和统保任务。加强对上海特定车辆保险专属服务小组建设，持续推进上海地区特定车辆直接承保服务。完成国防科技大学系统工程学院职工员福专属保险出单，迈出协同集团资源、服务部队、服务客户的突破性步伐。

    聚力扩大风险保障范围。为满足现退役军人家庭多层次风险保障需求，初步确立“融军保·普惠”“融军保·精选”等多元化产品建设路径，加快推进“融军保”品牌提质扩面和新产品上线。陆续上线“融军保·0免赔共保”“融军保·中老年关爱个人意外险”，并对“融军保·山东”“融军保·呼伦贝尔”进行升级。积极开展“关爱老兵健康复明行动”，携手中国人寿保险等企业共同搭建“惠军保障服务中心”，满足现退役军人及家庭的不同保险需求，在助力新时代退役军人工作高质量发展道路上不断前行。

召开“融军保”医疗保险项目座谈会暨“关爱老兵健康复明行动”公益捐赠仪式

    聚力提升风险保障能力。公司积极开展军事保险课题及论文征集活动，逐步形成现代化军事保险理论和实践研究体系，助力中国军事保险事业高质量发展。坚持稳字当头，守牢风险底线，在加强自身投资能力建设的同时，持续优化资产配置组合，以稳制变、以快应变，实现稳健保值增值目标。

    融通财险党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决履行为军惠军职责使命，持续发挥为军服务专门化、专业化优势，紧跟政策导向、紧贴客户需求，积极打造面向未来持续发展的核心竞争力，为商业保险服务国防和军队现代化建设贡献更大力量。

（孔凡婧）