2024年是深入实施“十四五”规划、全面推进集团公司高质量发展的关键之年。集团公司党组书记、董事长马正武在2024年工作会议上强调，各单位要聚焦主责主业埋头苦干，加快提升为军服务品质，多措并举实现保值增值，深化改革激发经营活力，坚决防范化解重大风险，坚定不移全面加强党的领导党的建设，为新征程集团公司高质量发展提供引领保障。融通资源开发认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，紧紧围绕年度目标任务，聚焦主责主业，履行为军职责，以完成任务、提升能力、守好底线为抓手，团结务实、砥砺奋进，助推公司高质量发展迈上新台阶。

聚力抓重点任务 全力以赴促发展

融通资源开发聚焦公司重点任务，明确责任分工、细化具体举措，高质量、高标准、高效率推进各类型任务落实。

有序开展专项攻坚任务。将专项任务确定为公司年度重点工作，公司党委专题研究实施方案，成立领导小组，搭建专项团队，周密筹划部署，组织深入现场摸清底数，辨识任务目标特性和现地效应，做好安全评估工作。为实现人机隔离污染少的目标要求，联同地方优质企业启动设备研制，聚力攻坚求突破。

稳步推进基地修理销毁任务。针对深修能力不足、工艺技术较为薄弱等难题，组织所属单位联合有关企业，深入研究相关机理，提升基础技术水平。充分发挥上级主导、所属单位参加和公司推动的既有工作联动机制，积极协调第三方，不断提高关键器件的采购供应质效。

积极探索遂行应急保障任务。针对应急支援保障任务的特点属性，公司相关部门会同所属单位开展研究，积极探索实践“储备力量培塑、需求快速联动、保障跟进提供”的工作路径，确保保障团队能够随时拉得出、上得去、保得好。

持续抓能力提升 建强自身夯基础

融通资源开发聚焦自身能力提升，建立机制、建强队伍、强化管理，夯实工作基础，提升专业水平。

提升现地接收水平。认真梳理总结既有经验，细化掌握现地接收关键要素，明确移交具体需求，固化对接流程。针对接收人员流动频繁的情况，探索常态化专业化接收力量组织架构，形成相对稳定的接收队伍。进一步优化工作运行规范，规范物资接收各个环节，推进接收工作更加有序高效。

严格物流运输和物资仓储管理。在招标时，认真审核物流运输公司资质，充分比质比价，确保把资质全、能力强、价格优的公司选出来。在物资运输时，严格执行物资跨省域运输规定，确保依法合规，对物资清点与交接手续办理实施全过程监控，防止资产流失。在物资仓储方面，遴选仓库进行试点建设，组建专门仓储力量，配套人防、物防、技防设施设备，建立联防联控机制，切实加强监控管理。

建强基本处置能力。依托拍卖机构在网上公开竞价拍卖开发潜值不大的通用物资，提升资产价值。加紧推进专业自拆解力量建设，对有关物资精细拆解、精准分类，深度挖掘潜在经济价值。

常态抓风险防控 筑牢防线保安全

融通资源开发聚焦风险防范化解，狠抓精益化管理、安全生产、作风建设，守牢安全底线，全面做好风险防控。

狠抓精益化管理。推广精益化管理示范线和班组建设经验，深入开展“精益管理年”“管理质量月”等活动，持续推进作业现场标准化，加强过程控制，强化督导检查，提高作业效率和质量管理能力，减少安全质量隐患。

狠抓安全生产。贯彻落实集团公司安全环保工作会议精神，以“时时放心不下”的责任感和“安全工作无小事”的危机感抓实安全生产，深入各单位开展安全检查，组织开展安全风险排查整治，着力防风险、保安全。

狠抓作风建设。认真开展廉洁教育，自觉筑牢思想防线，增强防腐免疫力。公司纪委加大检查排查力度，发现问题严惩不贷，以有力惩处形成强力威慑，着力营造风清气正的良好氛围。

融通资源开发将坚持以战略性新兴产业培育为牵引，以为军服务保障为重点，坚持稳中求进，不断强化产业竞争力、科技支撑力和价值创造力，着力推动公司实现高质量发展。