融通资源开发坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，树牢“保军任务无小事”理念，持续提升生产经营效能，紧盯目标、真抓实干，全力推进年度各项重点工作取得实绩实效。

锚定目标全力冲刺

融通资源开发组织相关业务部门和厂队领导班子集中学习集团公司前三季度经济运行分析会有关要求，结合2023年全年目标任务，深入分析规划任务完成实现路径，分解四季度任务冲刺计划。组织市场开发部、安全运营部、财务金融部等部门，召开年度专题任务推进会，进一步明确重点为军生产任务、特殊物资接收处置、报废机动车产业布局等关键指标责任单位和工作进度，公司本部及下属全资子公司重点跟踪银锌电池处置、报废机动车处置目标任务，3305、3606两厂跟踪重点产品型号生产目标任务，明确相关类型物资处置、转制产品销售、民品器材生产等作为有效补充，确保完成全年目标任务。

有序推进重点任务

针对全年产品修理任务数量大、新型号多、备件筹措难等问题，融通资源开发上下不等不靠、主动作为，始终以践行为军首责为己任，生产运营部门合理排产、排序，优化作业计划，有序推进生产作业；质量管理部门、安全环保部门做好跟产监管服务，确保产品安全可靠；其他服务部门以高质量服务配合生产经营，积极协调相关部门，与多家上游企业对接解决备件筹措难题。公司主动靠前服务，外派保障人员先后赴北京、浙江、福建、四川等地执行任务。机动灵活开展山东、西藏等数十个小数量点位任务。

强化科技创新引领

融通资源开发积极应对物资接收处置工作面临的新问题新挑战，制定科研项目管理、科研项目指南等方面的科技创新管理制度，激励各厂队深度参与科技创新，增强创新内生动力。公司以科技创新为引领，科学配置生产力要素，最大限度发挥部门要素耦合功能，实现聚能赋能。积极参与集团公司“六新产业”培育孵化工作，论证提出物资循环利用、特殊物质综合利用等两项产业发展工作方案，完成三项应用创新项目立项与开题工作，申报获批集团公司自筹科研项目并通过任务书评审。当前，各个项目研究工作正稳步推进。

融通资源开发将继续深入研究部队和市场需求，积极主动、靠前服务、灵活高效、安全有序做好各项工作，确保完成全年目标任务，为集团公司高质量发展贡献力量。